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4月19日，泰宝集2,016一季度工作总结调度聚会在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理职员、关联专业技术职员插手了聚会。

会议分两个阶段进行，上午布局现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部分的现场管理改进改善环境进行观摩点评，下昼召开第一季度工作总结调度会议，总结解析一季度生产经营环境，安排部署二季度重点工作，各公司研发部分负责人就新产物、新项目开辟环境进行了报告。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要说话，集团实施总经理李汝会主持了会议。

董事长巩端洲在会上总结剖析了各公司、部分一季度的工作境况，对而今及此后一段时刻的重点工作进行了安置。董事长在言语中指出，而今市集地势严峻，为三百六十行带来了挑战和机缘，对而今地势，企业如何持续健康有序滋长是下一步的管理课题。而今，在工作中要扎实，要从主观、本身找原因，做好企业运营质量管理，要集中智慧，同心协力，订定一系列灵验措施保险公司健康滋长。一是强化质量管理，产品质量是企业永世滋长的要旨，质量管理提升是而今工作的重中之重。提高产品质量重在强化质量意识，确保质量稳固性，持续知足客户要求。二是要挖掘企业核心比赛力，聚焦企业核心比赛力，发挥企业核心比赛力，不息创造企业核心比赛力。加快栽植工匠魂魄，用、下精工、产佳构。三是仔细扎实落实好效率提升、节能降耗、本钱挖潜工作，促成各项措施扎实落地，不要流于形式，要早筹划，做好反馈，见到实效。四是订定公司的两化融合五年筹划，深入促成各项工作，力争用五年光阴完成公司的两化融合工作目标。五是狠抓安全出产工作，安全培训、安全检验要及时到位，突出重点，兼顾全面，毫不放松，确保出产稳定运行。

集会时期，邀请公法大师对举座与会职员进行了企业生意秘密保险方面的公法学问专题培训。